Часто руководитель оценивает способности своего сотрудника по своим способностям — «если я могу это сделать, значит и он тоже может» или наоборот «кроме меня, никто лучше это не сделает». В первом случае руководитель переоценивает способности своих сотрудников и не может грамотно поставить перед сотрудником задачу, а во втором просто ограничивает развитие своей компании 🤷🏻♀️
Решением первой ситуации будет понимание, кого и как развивать, кому и какие задачи все-таки можно дать. Плюс, не надо забывать, что у каждого своя скорость усвоения информации и для кого-то обратной связи нужно будет чуть больше, чем обычно. Поэтому к каждому сотруднику нужно иметь индивидуальный подход и не оценивать их по своим способностям. Терпение 🙂 Обучайте людей до тех пор, пока не увидите, что навыки, которые вы хотите видеть в сотрудниках — реализовались 💪🏻
Решением ситуации номер два будет разрешение своим людям ошибиться. Не в крупных масштабах, конечно, но главное начать это делать и постепенно вовлекать в решение. Слушайте свою команду и растите своих людей, чтобы они сами могли научиться всему. В противном случае вы всегда будете заложником операционной деятельности и вообще не сможете вырастить свою организацию.
Хотите узнать как это сделать на практике? Приходите на открытый тренинг «Управление командой», который пройдет 30 сентября и 1 октября. У нас будут участники совершенно разных организаций, поэтому будет возможность обменяться опытом, взять лучшие практики друг друга и быть полезным друг для друга 🔥
Записывайтесь в Директ или по телефону +7 (960) 039 14 25 Наталья 📲
