220 000 предприятий малого бизнеса - именно столько предпринимателей потеряли свой бизнес во время пандемии, начало которой было особенно сложным для всех. Те, кто сумел вовремя подстроиться и выжить, к началу 2022 немного оклемались и расслабились, с надеждой смотря в будущее. Но тут пришли ОНИ... санкции! 😳
Это было также неожиданно и внезапно, как в 2020. Не все были к такому готовы, ведь бизнес только начал дышать полной грудью. Неизвестность, неопределенность, напряжение - такая атмосфера не сказывается положительно ни на руководителях, ни на рядовых сотрудниках. Поэтому сейчас особенно важно наладить отношения с коллективом и выдавать правильные управлеческие решения. Как это сделать, если руководитель на пределе, а сотрудники обреченно ждут сокращений?
Как минимум не совершать 5 самых распространненых ошибок руководителя в управлении в кризисный период:
❌ Отсутсвие отдыха и работа "на износ". Да, время тяжелое, велик соблазн включить «режим робота», работать по инерции и остервенело контролировать каждый шаг компании. Даже ночью. Но в долгосрочной перспективе это может принести серьезные последствия, как вашему здоровью, так и «здоровью» вашей организации.
❌ Не умение правильно мотивировать команду. Вместо этого - раздражаться, что сотрудник ничего не понимает, пытаться слезно умолять его о выходе на работу в выходной или просить что-то сделать за рамками его действующих профессиональных обязанностей.
❌ Неподходящий стиль управления. Управлять людьми сложно, а в стрессе тем более. Если выбрать неверную стратегию, сотрудники или в ужасе сбегут, или сядут вам на шею.
❌ Неспособность видеть отдельные личности в коллективе. Нет ничего хуже, чем равнять всех под одну гребенку - у всех разные способности, предпочтения и желания. Если вы любите мягкое управление и позитивную мотивацию, то это еще не значит, что этого хотят все. Кому-то нравится пожестче :)
❌ Неуместная критика. И это не только о несправедливых штрафах и выговорах, но и о страхе обидеть сотрудника своими словами, во что бы то ни стало быть для всех "хорошим боссом".
Как же понять, где нужно остановиться и дать себе отдых, правильно подбодрить команду и не задушить инициативу?
Как правильно выстроить отношения с командой, чтобы в такое непонятное время не только не проиграть, но и выйти в плюс?
Как поймать дзен и стать точкой опоры для своих подчиненных?
Сделать это можно на моем эфире в Телеграм, 4 апреля (понедельник) в 19.00
Мы подробно разберем каждую ошибку, поговорим о возможных решениях и обсудим текущую ситуацию в бизнесе. Для участия достаточно подписаться на мой канал https://t.me/tc_naidenova и зайти на него в назначенное время 😉
Пишите в комментариях к посту, какие вопросы вам важно разобрать? Где сейчас возникают сложности, трудности?
